第98期“南零商盟”微谈会：唐三彩信息总监曹广红总分享主题“CIO信息总监那些事”

导语

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第98期“南零商盟”微谈会于2019年6月27日晚20：00正式开播，本次分享是由唐三彩信息总监曹广红总分享主题“CIO信息总监那些事”

本期嘉宾

今天我准备从自身经历务虚的谈一谈自己对这个岗位，对这个岗位经理过的一些事情做一些实例分享。

我所在的粉合集团(唐三彩)是一家化妆品零售企业，类似于丝芙兰，目前1200来家店。老板很年轻，40岁，极具魄力和格局，对于中高层的要求极高，对于市场的发展趋势判断非常精确。今天就围绕着这几年来和他一起在信息系统领域的一些合作案例做一些分享。

我个人对于信息总监或者CIO这个岗位的理解，这几年来日趋深刻，已经不局限于IT系统规划或者提供数据了。市场的发展使这个岗位的要求越来越高。

总结了一下：

就是在业务上和系统上，必须拿出专业级的观点，必须比业务领先2-3年去看待市场。

做技术的大家都比较耿直，这点咱们要改，要滑头。

你还得会应酬，会喝酒，会造势…

这个年代的CIO或信息总监是最难过的，不知道5G或者AI时代，会对这个岗位有什么样的需求

技术更新太快 业务发展迅速 人力成本提升 系统五花八门 生命周期短暂……

这是咱们现在需要面对的。O2O,全渠道，新零售，互联网+，+互联网，工业4.0，大数据，区块链，无人零售，数据中台，业务中台，5G，AI…….新词层出不穷

忽悠老板，老板不懂，忽悠同行，同行懵逼，最后把自己都忽悠了。

这是让一个知识迅速淘汰和升级的时代，同时对于人也是迅速淘汰的时代，处处是危机。但同时，这确实是一个好时代，是一个分享和共享的时代，是让人迅速成长的时代，把握住，咱不是猪也能飞。

虽然马搅屎棍和刘强奸犯把中国的实业整的一塌糊涂，但他们的确推动了生意的变革，效率的升级，还是要感谢他们。否则大家被中国所谓的消费升级蒙蔽了双眼。

对于咱们，正本清源，回归初心

信息系统到底在干什么，要干什么？是完美的业务流程？完美的数据流？完美的蓝图？…

我个人的看法是，还是降本，增效。

这是信息总监和CIO核心需要关注的因素。

有了降本增效这个目标，在工作过程中，其实还是围绕战略，趋势，团队管理，项目管理和自身管理这几个方面不断的优化

所有的着一些工作，离不开“势”

1、和老板保持良性沟通频率，知进退，拿分寸，多请教

2、熟悉业务，熟悉业务，熟悉业务

3、懂趋势，懂取舍，早决定，敢决定，多汇报，找共鸣

4、注意生意本质，公司存在的本质

5、商人趋利，投入产出比

下面是最关键一点：

6、老板一般不希望你省钱，是希望你花钱得到回报，会花钱

对于老板来说，投资100万和50万的指标考核是一样的，只有成功和失败。成功了，投资100万汇报就是>100%；失败了，即使投资1分，也是超级失败。

项目的失败隐性的投资成本太高，太高。这一切是在和老板沟通业务及信息规划时，一些小的注意事项。不要倔强。

新零售–只是个名词而已

生意：就是卖货，卖给谁；

卖货的人多了生意就不好

买货的老主顾走了，生意就差；

互联网的产生，没有脱离生意的本质，咱们作为技术负责部门真的别把自己绕晕了，生意和经营的本质没变，只是工具变了。以前的刀枪剑戟变成了大炮导弹

中台–只是个名词而已

解决数据孤岛和提升数据运营效率的手段

别对自己要求那么高，踏实的一个一个去引领业务，去解决问题；脱离了业务的中台，那和空中楼阁没啥区别。

有个感觉，几十年了，天天讲数据孤岛,岛越来越多,新名词也越来越多…

到最后，咱们还是踏实的去了解这些东西到底能干嘛，能干到什么程度，尝试就是点到即止。真正的去大规模大框架的引入，个人感觉会出事。

还是根据自身和企业的特点，对症下药。

技术上，只要选对方向，问题都不大，但是有些东西真的只能浅尝即止，并没想象中的美好。

从17年短短5个约，500家店的后台供应链分销，前端零售促销及集团化管控的会员系统一次性切换上线来看，有个切身体会:要想项目推进顺利。

项目范围和边界，对自身，业务及供应商产品的研究透彻，一

直要贯穿于项目的所有生命周期，乃至上线后

所有的项目计划，项目管理制度，那些都是一些手段，但控制不了项目的风险。

我感觉，脱离了这些，所谓的御下御上的手段都是谎言。骗的了一时骗不了一世。

所有的一切事，都离不开一个势！

对于将来，不敢想

好了，谢谢大家，我今天务虚的分享到此结束，感谢大家的陪伴。