第92期“南零商盟”：资深时尚行业信息咨询专家黄达尧总分享：CIO的自我修养，路在何方！-窝俱网(Vogue-Club)

导语

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各位亲爱的新老朋友们，大家晚上好，我是黄达尧。今天晚上非常荣幸可以在群里跟各位进行交流跟探讨，作为it管理者，作为甲方的兄弟们的一些想法。

首先向各位更新一下我自己的情况。我在两年前已经离开时尚这个圈子，现在在食品这个领域，在广州酒家集团负责这个数字化转型和规划，以及业务流程变革。

其实cio是什么样的一种生物呢，我相信每个人的理解可能会不太一样，在这里我把cio定义的更加宽泛一些，是指一些在企业里头，担任it管理者这么一个群体。

我相信各位都会遇到一个问题就是，别人会问你，你到底是做什么的啊，特别对于一些还是非it专业的这种朋友们来讲，有时候解释是比较困难的，我们认为自己是在做数字化转型啊，是信息化的专家，但很难跟别人解释，最后可能别人就认为咱们是修电脑的。

我们群里面大部分的兄弟姐妹们都是在甲方工作，经常会跟乙方去打交道。很多的乙方都说自己很苦逼，然后都觉得甲方是大爷，那其实到底是不是呢，只有我们自己才清楚。我觉得很多时候呢，咱们作为甲方的it管理者，也就是在乙方面前装一下大爷，实际上回到我们企业里头，It，其实还是一个地位很低的一个部门，所以我们在企业里头还是得装孙子。

我们经常觉得自己是无所不能，认为可以通过IT改变企业啊，比如说IT能牵引业务的发展，IT能够跑到业务前头，好像IT真的能够为企业带来翻天覆地的变化，能够为企业提升业绩，节省成本，好像是一个救世主一样的角色。但实际上，往往我们进了企业之后，老板会觉得咱们请这个CIO一直在花钱，在投入，但是效果却并不明显。

对于CIO这个职位每个人的理解都会有所不同，我认为作为一个CIO，应该具备最起码三个角色，首先，第一是为老板赚钱，要以ROI为导向，以合伙人的思维；第二是要卖出想法，把你的想法，你对IT的规划在公司内部能sell出去，是一个销售的角色；第三是让乙方搬砖，需要时一个数字化专家的角色。

另外，这里提一下空降cio的存活周期，一般来说，我们在空降到一个企业之后，在前面的一段时间是蜜月期，老板会给与充分的信任和资源资金投入的支持；然后随着大刀阔斧的改革，项目的推进，会跟老板，公司内部其他部门之间有了更多的碰撞，摩擦，而老板也开始期待你的产出和效果，这个磨合的期间实际上是一个很难熬的阶段；再到一年半的时间左右，推进的项目也到了出结果的时候，如果老板对于结果不满意，那结果很可能就是分道扬镳。

而CIO在企业里推进的一些变革，项目不太顺利的时候，也会出现厌倦或者懈怠的情况，对于无法改变企业的现状显得无奈，没法达到当初的预想。然后会想在外面看机会啊，特别是现在的互联网环境里充满了机会和诱惑。而外部的环境在近几年也并不是那么乐观。

在这么一个内外交困的时候，我们可能都在思考这个问题，到底我们将来应该怎么样，去往前走，到底我们的路在何方。

我认为CIO的自我修养可以用八个字概括，内外兼修，人稀为才。首先我们要不断的修炼我们的内功，同时我们还要很好的包装，并找到我们差异化的优势。

我认为内功至少包括技术、业务和管理几个方面。

首先是技术，技术的发展是越来越快，作为CIO需要保持对技术的热情，然后紧跟趋势，了解新技术的演变；另外就是懂得如何选择合适企业一个技术路线，当然这个选择会有很多的因素的制约。比如企业本身的特点，对it的依赖程度，团队的资源情况，技术能力等；总的原则是避免受制于人。最后，能够解决问题的技术才是好的技术。

对于业务，我认为还是应该在行业连续性的一段长时间的深耕，因为短暂的的一两年时间不足以完全理解透这个行业的一些业务本质。哪怕我们更换平台，也最好是在行业上面有一定的延续性。还有就是要深入一线，才能做到知其然，也知其所以然。还有就是我们面对业务，需要有充分的同理心，我们并不是站在业务的对立面去变革它，而是要让业务进行从内到外的发生蜕变。

在管理方面，首先是要管理好我们的老板，需要在有限时间里面去理解老板的想法，并让老板理解我们，投入更多的资源；再就是管理团队，需要改变这个团队的情况，提升团队的能力，让团队成员在有限的潜力的情况下能够做最大的提升。还有就是管理供应商，我认为要秉承合作的心态，相互成就。

酒香也怕巷子深，除了内功的修炼，我们还需要外部的包装。

第一个是个人品牌的的塑造。比如说通过自媒体，在朋友圈和公众号进行分享，做更多的传递和传播。还有就是多参加一些线下的这种沙龙。包括类似群在线分享的形式，这些都是个人品牌塑造的机会。还有比如授课和出书等。

第二个是平台。我们可以跳出我们的位置，在更大的平台，比如行业范围内去做更多的工作，助力行业的进步和发展，让整个行业的发展能够因为你的贡献能够往前走一步。

第三点是生态。就是要去打造一个以个人为中心的小生态。比如说。我们有合作的非常好的供应商资源等，可以自带体系。这样的话，当你步入一个新的平台后，你会发现你并不是孤立无援，你可以很快的去把你团队迅速搭建出来，然后通过这种外部的资源，很有效的去开展工作，这个是很难的一个事情，我们可以慢慢去做一些积累。

最后，在完成内功的修炼，外部的包装，完成这个内外兼修之后，我们其实还是要去关注一点，就是我们的差异化的优势，正所谓物以稀为贵，人以稀为才，如果说在一个平台里面能找到差异化的优势，实际上是可以把我们的价值最大化。

因为每个人的特点不一样，每个人的这个这个起点跟这个过程的质量不太一样，所以呢，其实这一个没法去很具体的描述，但是呢，我觉得就是说价值都是相对的啊，并不是说我们自己有多牛，就可以得到。得到多大的一个一个一个价值体现，儿说，关键是要找到一个合适的一个地方，能够。认可你价值，并且能够认可你绝大部分价值的地方，那才能够去实现你最大的价值最大化。