第47期南零商盟：转型家商务总监彭扬夏女士分享：“传承，赋能，下一站主场中国“

导语

华南零售行业全渠道联盟，简称“南零商盟”，华南时尚行业CIO联盟和广州鞋服行业信息化联盟、华南CIO联盟（筹）唯一联合指导交流社群，汇聚服饰、时尚行业新零售全渠道搭建双方的精英联盟；

  第47期“南零商盟”微谈会于2017年12月7日晚上8点正式开播，本次分享嘉宾是来自转型家商务总监彭扬夏女士为大家分享，分享主题“传承，赋能，下一站主场中国”；

  目前首位登陆南零商盟（华南时尚行业CIO联盟交流社群）进行高端分享的女性；

彭扬夏女士：
现任转型家商务总监；
2017转型+ 广州塔转型峰会总统筹；
从事人力资源多年跨界转型做商务总监，美美的斜杠青年。

   各位群友晚上好，我是今天晚上的分享嘉宾杨夏，很高兴可以与大家共度这短短的半个小时的时间。 

   我先简短介绍一下自己。我之前的工作经历主要都是从事人力资源这一块的工作，在人力资源行业世界前五十名的一个企业，在该企业呆了将近有十年的时间。那么当时那家公司主要服务于世界五百强。公司主营的业务是人力资源管理，薪酬管理还有培训猎头等板块的。那我主要负责是、做高端职位猎头这一块。先后也为十七家全球五百强的企业和四家民营企业提供了人才服务。

   其实近几年，我们是可以明显的感觉到。整一个的商业环境是发生了很巨大的一个变化，在之前的人力资源公司，我们也花了很多的时间、精力，企业也花了不少财力来研究这样的一个问题，我们会发现很多高管招聘到一个企业以后，离职的时间是很快的，可能是半个月到一个月这样子。作为一个高层来说半个月离职、一个月离职，其实是一个非常不好的状态与现象；因为每个高管的跳槽，他都会经过非常非常慎重的考虑，而且他的交接时间，一般来说也会比较漫长，那为什么我们花这么多精力找的这些高管，却越来越容易频繁的跳槽呢？

   对于我们后端服务体系来说，其实这是一个并不好的事情。那到底是我们的人才的匹配算法出了问题，还是说我们不清楚客户的需求？那么我们自己为此也花了很长的时间去找这个原因。经过的与很多企业的沟通，我们发现其实最根本的一个原因，还是因为商业环境发生了一个巨变，需求方企业希望通过找到一个高管或希望找到一个从BAT等大企业跳槽过来的高管解决企业存在的问题，实际上是不太可行的。

   因为来自不同体系和机构跟人发生了两种不同的思维。这个就好像我们本来希望找到一颗不错的大树，可以让他种在沙漠里。让他繁殖，成为一片绿洲，但是往往却不能够，最终的结局是这个大树被枯死。结合我对人才服务这么多年的经验，我今天简单的分析一下，并且来说说我对传统企业转型中“人才”这个问题，我们一起来小小的探讨。

   每个企业他都有高层、中层、基层，那针对这些层级的人员我们来怎么解决这个人才的问题呢？首先，高层，这是决定一个企业未来方向的职位，在面向现在剧烈的一个商业环境里面，原来的高管团队思维应该发生转变。

   那这个要通过什么样的方式去实现呢。

   我认为是思想的交流、外部的培训，来决定企业要做什么，去向哪里。然后在具备了思想、思维的这种模型之后可以导入几个外部挖回来的高管。让这种思维可以系统化、持续化，再结合自己的一个业务特点来进行一个优化再实施。那我们再来说一下，中层，其实是一个决定企业具体战略落地的岗位。我觉得也是一个非常重要的岗位。而我对这个岗位，基本上可以完全使用猎头服务来解决。

   而基层员工呢，我们可以使用内部培养的方法。所以人力资源部是一个非常重要的一个部门，前期的招聘到入职后的培训，以及到后面的留人，甚至到了后面的员工离职，我们应该怎么去处理？其实人力资源部呢，是公司最重要的部门；重要部门我认为不是销售部也不是市场部。其实应该是人力资源部和财务部。

   大家都知道人力资源，它其实有六大模块，所以人力资源他是一个非常系统的工程。那么我今天是简单，谈了一下，我对这个传统企业转型过程中。人才模型的这个看法，那么如果以后有机会的话，我们也可以在这个问题上面去展开我们的一个讨论。

接下来，我也想跟各位介绍下个星期12月15日即将在广州塔举办的第三届转型峰会：这次峰会，我们主要想围绕传统企业的“传承”“赋能”来展开，传承主要是在探讨：

  在普华永道2016年的调研里面中国家族的企业中拥有正式提成方案者的比例是很少的，大概是百分之六。那么也有数据表明中国的这个家族企业的平均寿命只有十四年。目前只有不到百分之三十的家族可以进入到第二代。不到百分之十的能够进入到第三代而进入到第四代的，大概是百分之四。家族企业的生命周期很短，家族企业的接班很难，这个其实也困扰着很多的中国民营企业家。

那么这次峰会的话呢，我们是找到了一些不错的企业家来分享他们的一个践行的经验。整个会议的话是十二月十五、十六号的两天，那么是分为三个模块，两个大的部分。

两代在商业环境下如何平滑过渡，而赋能我们希望寻找一些转型路上某个点做得不错的企业来分享他们的践行经验：

那整个两天的会议分为3个模块、2个大部分，：

第一个模块，我们在探讨传统企业制造数字化转型；

第二个模块，我们在探讨新商业环境下传统企业组织如何进行变革创新，从而激活个体；

第三个模块，那就是消费者洞察也就是新零售，这个主要是在销售端

这三个模块就分别对应企业经营过程中的制造、管理、销售。

那第二部分呢，我们设计了2个主题演讲+3个圆桌对话，邀请了比较典型企业CIO譬如我们的黄河林总，从信息化落地上解决前面三方面的探讨。

所以整体说来，前面讲战略、后来讲落地

从演讲嘉宾上我们主要由管理学教授、博导，企业家、投资人、CIO组成。

希望能给各位带来一场超级转型思想盛宴。

诚挚邀请各位大佬莅临12月15、16日第三届转型家峰会。

谢谢，黄总提供这样一个这么优秀的平台给我来分享。谢谢各位

关于本次峰会的具体情况和议程安排，我把我们的官网和最新议程发群里。

也可以关注转型家公众号和官网。

希望大家可以在我们转型家的活动上。遇到最好的自己有更好的一个思想碰撞，还有预见自己未来的大boss。

谢谢黄总提供这样一个优秀的平台，可以让我来分享，谢谢大家。

我这边申请了一些门票报名方式如下：

2017中国转型+峰会（http://www.cxopark.com/activity/722）点击以下“阅读原文”报名参与，将于12月15日~16日在广州塔隆重举行。届时将有来自实体企业家、管理学院博导、知名投资人、优秀服务商一起为大家呈现一场思想盛宴，更是遇见最好战友的大舞台。现面向企业经理级以上高管提供少量免费票。打开http://www.cxopark.com/activity/722进入报名页面，点击“我要报名”->选择【标准票】输入优惠码“hn1207”

编者按：2018年1月20日 2018华南时尚行业CIO联盟年会暨中国时尚行业新零售峰会即将在佛山三水举行，干货多多，奖品多多，欢迎大家届时参与！

以上文章是“华南时尚行业CIO联盟”授权发布，未经允许，不得擅自转载！

本篇文章来源于微信公众号: 时尚行业CIO