7月底！南国时尚行业信息化界将有大事发生，“华山论道”！

1、服装出口代工为主，缺乏品牌溢价

从服装行业的制造业工厂看，服装行业的品类标准种类繁多，大部分服装工厂都是接出口订单。然而欧美的经济疲软，外加上人民币升值外单成本上升，导致于出口量减少。

中国大部分服装工厂没有建立自己的服装品牌，因此溢价能力也被外国厂商不断的压价，很多服装工厂都生存有一单没一单的世界里，随时可能破产，即便是有单也依然是被压榨到微利。

2、服装品牌的库存危机

而国内的经济放缓，出口转内销也只是为数不多的品牌型服装企业能够做到的，而中国服装行业的整体库存量，也可以足足支撑中国人两年的衣服需求量，不用再制造任何服装商品了。而每年服装行业的新品发布依然扩大着整体的库存量，不会减少，库存又冲击服装企业的品牌价值，恶性循环，很多服装品牌都经历了全国的关店风潮，有的倒闭了，有的坚持者，有的则脱颖而出。

然而在中国大部分的服装商品同质化严重，创新和设计严重不足，导致新品的销售也疲软，品牌型服装企业由于长期依靠中间的代理和渠道环节，导致于服装企业不能第一时间和自己的消费者建立对接，他们对接的是传统的代理，所以不能够快速准确的了解和收集消费者对自己商品第一时间的反馈信息，产业链鞭长效应加剧，泡沫也随之而来。

因此，解决服装行业库存问题是首要任务，也是多数服装制造企业的最头痛的事。这里提供以下理论仅供参考。

3、库存的“从1到0”五个理论

这里想说的是“从1到0”五个理论，这是子超原创的总结，就是从根源解决服装企业的库存问题。

首先，做少，少就是多，劲霸男装的例子，做的越垂直，企业对自己的所做的单一品类就越专注，这样也会对市场，对消费者需要什么更有把控。

第二，通过电子商务的优化，来提高企业对产品的用户反馈和数据收集的能力，来更好的杜绝鞭长效应，杜绝存货产生。

第三，通过企业的产业链升级，制造业的“6+1”升级，来提升品牌型服装企业的竞争力和价值溢价。

第四，通过移动互联网来增加用户对品牌的共鸣和认同，来提高消费者对品牌的归属感和热爱。

第五，通过互联网众筹的方式也可以从消费者的方向来决定是否生产产品，来达到真正的按需生产，来达到真正的零库存。

任务不均衡、品种繁多、常改单、交货期急、返工率大、成本难以控制等，而且受到人员素质低、激励效果差、人员流动率大的影响，运行稳定性差。。。

认真思考，上述问题其实大多由人为原因造成，因此，加工生产企业在积极调整思路适应小订单的同时，还要利用创新科技和信息化技术，提高生产效率，增加经济效益。

除此以外，加工生产企业应该有长远的目光，不再把自己紧紧锁定为制造者，而是具有自主创新能力、能够快速反应的供应平台，与蓬勃发展的电子商务紧密结合，探寻新颖的、能开拓网络市场需求的合作关系，实现真正的转型升级。

1、改变传统模式

打造电商供货平台面对款多量少又需要快速反应的服装加工小订单，不论何种规模的加工生产企业，都需要加快转变生产模式，调整生产流水线和车间运作管理。大批量生产的流水线具有低成本、高效率与高质量的传统优势，使得一般中等批量生产难以与之竞争，然而在“小批量、多样化”特色越来越显著的订单面前，小批量生产更能满足产品的创新性与独特性。

加工厂转型为电子商务的供货平台，最重要的是改变模式，在不增加设备的前提下，改变生产线，有些企业已经做到了这一点。不增加一个人，不增加一台设备，反而提升了生产效率，不管是为淘品牌还是线下品牌服务，都要走多品种、小批量、快速反应的路线。

2、流程再造

顺应市场需求多品种、小批量的服装生产模式，是顺应市场需求而产生的一种生产模式，与传统的单一大规模生产模式相比，具有明显的特点。首先，它是以销定产，不单纯追求产量和产值，而是根据市场终端的具体情况决定生产。其次，它是一种服装生产的快速反应系统，能满足款式丰富、上市迅速这两个市场需求。

对于淘宝订单来说，淘宝卖家最注重交货期，由于市场变幻莫测，不断更替的款式特别强调时尚性，不论是首笔订单还是补货，生产周期必须缩短。那么，如何在不增加成本的前提下更改庞大的生产线呢?

工厂一旦接受多品种、小批量的订单，那么长此以往在生产过程中会积累大量数据资料，这些都是非常有价值的资料。工厂不妨根据不同对象分别建立产品、零部件、生产工艺和工序工时的数据库，通过检索数据库进行标准工时制定，能促进企业中生产资料的统一和标准化。

在电子商务蓬勃发展的当下，不仅在流水线配置时要充分考虑信息沟通的方便，工厂与客户之间也要保持及时和全面的信息沟通。随着中国服装行业技术的不断进步，在服装生产过程中计算机辅助生产管理系统的应用也步入了新阶段，创新技术的运用也能提高工厂生产效率，更快地适应多品种、小批量的生产需求。

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