Zara旗下Oysho关闭北京最后一店，进入“退出倒计时”

近日，Zara母公司Inditex集团旗下的Oysho即将关闭位于北京的最后一家门店。

据悉，其闭店通知指出因公司业务调整，该店将于3月12日后闭店，在该店关闭后，其在内地市场门店仅剩一家，持续收缩的动作之下，Oysho或将彻底退出中国市场。

2021年Inditex集团宣布启动全球门店优化计划，关闭Bershka、Pull&Bear等品牌在华超1200家门店，但保留Oysho为“潜力品牌”‌。要知道，2011年Oysho正式进入中国内地市场，首家门店选址广州正佳广场，面积达到了172平方米，巅峰时期门店数量有88家。

‌2024年11月，Oysho宣布关闭天猫旗舰店，彼时的Oysho在中国大陆市场仍有4家门店，如今不足半年连关3店。

Oysho定位为国际性运动与休闲品牌，作为Inditex集团市场细分战略框架内的一个全新品牌，Oysho始终面临“定位模糊”困境，自2001年成立以来，Oysho品牌经历了从内衣到运动、休闲品类的逐步拓展。

如今，其产品线已广泛涵盖大运动风格，并进一步融入了鞋类、包类以及球拍、登山杖等多元化选择。产品价格灵活多样，从实惠的几十元起步，到高端的数千元不等。

作为内衣与运动服饰跨界品牌，既无法争夺高端客群，又难敌本土品牌抢占性价比市场‌。

另外，Oysho未能及时响应中国消费者对运动服饰功能性的升级需求，在抖音、小红书等内容电商布局滞后，2024年直播带货GMV占比太差，远低于行业均值。

当然，Oysho的撤退并非孤立事件，而是快时尚细分品牌在华“中间市场陷阱”的典型表现——既缺乏品牌溢价，又失去大众市场的规模优势。

Inditex集团大中华区总裁白晨铭去年曾公开表示，“当下的中国和二十年前甚至五年前比都有着巨大的变化，我们要不断根据消费者的需求来调试”。

所以，不论是本土品牌与国际品牌都必须重新审视“全球标准”与“本土化创新”的平衡点。（往期阅读：Zara母公司发布三季度营收数据）