蒙嘉怡丨作者
木鱼丨编辑
壹览商业丨出品
据壹览商业不完全统计，6月第5周，共有18个品牌关闭了至少25家门店。从行业上看，有5家门店为百货行业，且均为10年以上的老店；3家为超市业态，且全部为永辉超市。
暴雷已经快成为“常态”，壹览商业统计发现，仅上周就至少有3个教培行业的连锁品牌突然闭店，至少关闭6家门店，超1000名消费者维权，涉及金额近500万。
这些闭店跑路都有迹可循。早在今年4月，在爱睿思任职的员工发现公司许久未缴社保，多名员工存在社保断缴和工资停发的情况。可见，彼时的爱睿思资金链上便已出现了问题，直到此次彻底闭店。
5月底，乐海豚万象城店就发布公告称，在6月16号结束营业，并和乐海豚SM店合并。据媒体报道，2022年12月，乐海豚与商场签约时，签约公司为“温州市瓯海区婴贝乐游泳培训有限公司”，法人为姜蓉蓉，不过在今年1月1日，签约公司变更成为“厦门朝云生母婴护理有限公司”，相应法人变更为倪庆平。
今年以来，IBOBI、金宝贝、觅蒙、卡莫瑜伽、悦动青少年篮球等多个品牌暴雷，门店一夜倒闭。虽行业不同，但他们有一个共同点，即均为预付制的消费模式。一般而言，预付制是为了在短时间内获得资金，以支撑品牌扩大经营或进行其他投资。一旦品牌遭受到外部环境冲击，没有更多现金流进入时，门店有很大可能出现资金链断裂的情况。同时，由于缺乏有效的监管机制，以及“职业跑路人”的出现，导致跑路时有发生。
跑路频发，不仅引发了消费者对预付制度监管的质疑，同时也降低了门店所在商场的可信度。乐海豚印象城店门口，张贴了一份《关于乐海豚店铺撤场提醒》，其落款为温州印象城MEGA，时间为2024年6月26日。对于这份提醒，不少消费者表示不认可，认为这是“事后诸葛亮”。
除此以外，知名家居品牌Cabana也在接连关店，截至目前，Cabana尚未关闭的门店在全国只剩下4家，不少消费者投诉无法退款、预订商品逾期交付，有消费者涉及金额高达数万元。
老牌百货在逐渐退场，壹览商业统计发现，上周至少关闭了5家百货商场，其中3家为20年以上的老店。从闭店原因来看，租约到期为主要原因。一般而言，百货的租期为10-20年，尽管可以选择续租，但物业价格大幅飙升，租金水平翻倍，百货商场多难以为继，故不再选择续约。
然而，租约到期只是表象，老牌百货正在走下坡路才是促使伊势丹们闭店的真正原因。在新零售背景下，老牌百货们的经营模式与十几年前并无差异。在消费理念迭代、审美观变革等多种因素的冲击下，曾经作为潮流的发生地老牌百货们，在十几年后却成了“老、破、旧”，经营状况每日愈下，近几年闭店已经成为老牌百货们的常态。
农文旅产业振兴研究院常务副院长袁帅曾表示，百货商场遭遇寒流并非在一夜之间，这跟过时的经营模式有关。从上世纪90年代开始，我国的百货公司采用的就是由品牌商控制进、销、存进程的“品牌联营”形式。
时至今日，这种形式依然成为我国百货业态的主流盈利形式。随着消费升级和品牌商竞争的白热化，以及购物中心、奥特莱斯、电商等零售渠道的发展，品牌对传统百货的依赖性愈来愈低，百货公司单一渠道与经营方式的不确定性风险开始凸显，“去百货化”成为趋势。
值得注意的是，星巴克广州首店于上周正式闭店，该门店位于好世界广场，曾是星巴克在广州地区第一家甄选店、第一家24小时营业门店，2003年正式开业，至今已有21年的时间。这也并不是今年关闭的第一家“首店”：曾经单日全球销售额第一、开了20年的江西首家沃尔玛门店，今年5月底关门歇业；Snow Peak Eat开业不到2个月即闭店；汉口二厂全国首店闭店……
租金上涨已成为众多首店闭店的关键因素。由于“首店”效应，不少门店在开业之初能享受到租金优惠和税收减免的福利。然而，当租约期满，租金成本显著上升，原本的成本优势不复存在，此时关闭门店往往被视为一种优化策略。除此以外，随着城市不断发展建设，商圈亦出现了变化。星巴克广州首店闭店搬迁，正是品牌对门店的环境进行择优选择和调整。
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